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天津事业单位面试技巧:计划组织如何突出亮点?
时间:2021-11-22 14:16:34|来源:中公事业单位考试题库  吕雪

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【聚焦考点】

在结构化面试中,计划组织协调能力是重点测查要素,常以调研、宣传、活动策划等题型出现,这类题型最大的特点就是回答不难,答好很难。今天,我们就一起来看一看,计划组织如何才能答出亮点。

【常见问题】

1.题干利用不足:

审题的时候往往忽略题干背景、身份等信息,导致内容空泛,甚至模板化。

2.内容不够个性:

(1)由于计划组织类的题目趋同性比较强,组织的流程往往都大同小异,再加上很多同学没有实际组织经验,从而存在固化思维,所有的计划组织题都机械地照搬过往题目经验,流程化、模板化,导致内容针对性不强。

(2)由于时间短、组织内容多,很多同学会存在求全心理,一味追求面面俱到,导致答题内容重点不够突出。

【击破方法】

1.转变心态:

为了避免内容同质化,最为首要的就是转换心态,计划组织考查的不仅仅是我们会不会做,更为重要的是能不能做好这个工作,只有始终想着要把工作做好,才能在细节中凸显个性,避免同质化。所以审题时明确目的很重要,能够达成目的的环节,就是需要重点把握的环节。

2.明确要求:

审题时抓住题干背景信息,仔细分析工作要求,围绕要求进行作答,从而提高内容的精准度。多问自己:“如果我是领导,为什么要开展这个工作?”“开展这个工作我想要达到的目标是什么样的?”“怎么做才能达到我的目标?”等。

3.突出重点:

紧紧围绕工作要求,围绕如何把工作做好,重点展开。

首先,计划过程,或者说准备环节,这部分的内容一般不作为重点,简单谈,甚至不用谈,影响活动效果的才需要重点展开。

其次,组织过程,也就是实施环节,需要有细节,展开谈。例如:在宣传中通过视频宣传,需要思考在哪、对谁宣传什么内容的视频。只有把具体的内容展现出来,方能在细节之处见真章。

最后,协调过程,更多是为了保障活动效果,所以会影响活动效果的因素可以考虑进去,例如多次宣传、定期宣传、安全保障等。

当然了,再多的方法论,都需要通过实战来进行检验,各位同学赶紧练起来吧!

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